スタッフサービスを知る
私たちのポジションABOUT US
ビジネスモデルBUSINESS MODEL
双方のニーズを把握した上で、求職者と企業をマッチング
経営理念PHILOSOPHY
〈スタッフサービスグループ経営理念〉
事業戦略STRATEGY
ユニット経営
- マーケットに合わせた継続戦略
- 生産性の持続的な改善●様々なタスクの優先順位を明確化
●個々の継続的な努力により、目標を達成
●ユニット内の個々人のモチベーションを高める - 人材育成・保持
- 環境変化に対応する能力
マーケット特性の違いに応じて組織を区分する「ユニット経営」
各ユニットを1つの企業・事業体とみなし、ユニット長(部長)に権限を委譲することで、利益の最大化を目指し、マーケットに最適な戦略を立案・実行していきます。派遣事業において、生産性を高めるためには、現場ごとのきめ細かい改善を積み上げることが必要となり、そのためにはユニットごとの自律的な経営の仕組みを取り入れることが最適です。また、ユニット経営により所属する従業員一人ひとりの主体性が高まり、経営意識も芽生え、意思決定のスピードアップを図ることが可能になります。
スタッフサービスグループの強みSTRENGTH
- オフィスワーク
- 設計・開発
- IT・システム
- 医療・介護
- 製造・軽作業
5つの事業領域×サービス×47都道府県のカバレッジが高く、
業界トップクラスの多様なジョブバリエーションの提供が可能。
業界トップクラスの多様なジョブバリエーションの提供が可能。
社会貢献性COMMUNITY SERVICE
雇用にまつわる社会の不を敏感に捉え、
その解消の担い手となる。